В России любят истории «из простых — в первые». Но биография Сергея Носова устроена иначе: в ней нет резких поворотов, зато есть длинная, почти цеховая логика — когда статус не дарят, а «выплавляют» годами. Сегодня исполняется ровно восемь лет с того дня, как Носов возглавил Магаданскую область и начал менять жизнь сотни тысяч человек. За это время регион успел заметно преобразиться, перемены в лучшую сторону отмечают как местные жители, так и федеральные власти. Однако, чтобы понять его стиль и интонацию, стоит отступить от политических заголовков и вернуться туда, где фамилия Носовых звучит не как бренд, а как профессия, где металлургия — почти генетический код, а слово «директор» означают не привилегию, а ответственность перед страной.
«ОТВЕЧАТЬ БУДУ Я!» – КОДЕКС ГРИГОРИЯ НОСОВА
Родился Сергей Константинович в Магнитогорске, в металлургической династии, о которой говорят без лишнего пафоса: «заводская кровь». Дед — Григорий Иванович Носов, был директором Магнитогорского металлургического комбината в 1940–1951 годах — в ту эпоху, когда слово «директор» означало не кабинет, а ответственность по всем законам военного времени.
В разгар Великой Отечественной войны Магнитка выполнила первое и самое на тот момент важное боевое задание Госкомитета Обороны: в нереально короткий срок, за 60 дней, освоить выплавку и прокат броневой стали. Стоит пояснить, что в мирное время на работу такого масштаба отводилось не менее двух лет.
Идея катать броню на блюминге, который до этого использовался лишь для обжатия стальных слитков, казалась невозможной — в мире такой практики ещё не было. Одна ошибка в технологии могла ослабить оборонную промышленность страны.
Тогда же впервые была произнесена знаменитая фраза, которую Григорий Носов за годы войны произнесет ещё десятки раз: “Отвечать буду я!” Легендарный директор по прозвищу «Дед» (а ему на тот момент было всего 35) на первую прокатку брони, как вспоминала его жена, ушёл с пистолетом в кармане пальто. В магазине был всего один патрон — считалось, что при таком исходе не тронут семью.
Первое военное испытание Магнитка выдержала с честью. За разработку новой марки и особенно процесса её производства Григорий Носов был удостоен ордена Ленина, а позднее и Государственной премии. Всего — кавалер трёх орденов Ленина и лауреат двух Сталинских премий.
Это стало не единственным чудом Магнитки: тогда же комбинат впервые выплавил броневую сталь в большегрузных мартеновских печах. В годы войны каждый третий снаряд был отлит из магнитогорской стали, а каждый второй танк был сделан из магнитогорской брони.
О том, каких сил этот труд стоил директору, знали только самые близкие. Уже в 46 лет его сердце выработало весь ресурс. Два дня люди в Москве и Магнитогорске шли, чтобы проститься с директором Носовым. Но он оставил после себя не только имя, но и индустриальное наследие.
КОНСТАНТИН НОСОВ: ДИРЕКТОР-СПАСАТЕЛЬ
Отец Сергея Носова, Константин Григорьевич Носов, репутационно считался «директором-спасателем» заводов в самые сложные времена. Закончив институт с отличием, он имел возможность получить хорошую должность, но молодой инженер избрал традиционную дорогу к профессии: с дипломом о высшем образовании встал на рабочее место, начав с подручного сталевара в третьем мартеновском цехе. Через год он уже мастер производства, через пять лет – начальник смены, затем заместитель и начальник мартеновского цеха №1.
Константин Григорьевич стоял у истоков производства на Магнитке броневой стали — пускал и осваивал на комбинате двухванные сталеплавильные агрегаты. Именно в те годы ММК, а затем и другие предприятия вывели наше государство в число крупнейших производителей металла.
В 1973 году 36-летнего Носова пригласили на должность главного сталеплавильщика Западно-Сибирского меткомбината. Константин Григорьевич проработал на Запсибе два года. Там, в Сибири, у него была блестящая перспектива роста, но Магнитка притягивала к себе, и при первой же возможности он вернулся. Поработал заместителем главного сталеплавильщика, затем заместителем начальника производственного отдела, решил продолжить образование: поступил в Академию народного хозяйства, а после ее окончания он возглавил заводы на Украине — в Макеевке, в Днепродзержинске и Кривом Роге.
Человек высочайшей, почти военной дисциплины, получивший в наследство от отца ещё и уникальное чувство ответственности за порученное дело, Константин Григорьевич Носов всегда безотказно шёл туда, где были крайне важны его знания, опыт и профессионализм инженера-металлурга.
СЕРГЕЙ НОСОВ: ОТ МАРТЕНА ДО ГУБЕРНАТОРА
Сергей Константинович Носов родился 17 февраля 1961 года и мог бы стать физиком. За хорошие результаты на олимпиадах в старших классах школы его приглашали в физико-математический интернат при МГУ. И выбор между физикой и металлургией в юности был действительно сложным, но именно слова его отца: «Лучше быть хорошим металлургом, чем средним физиком» – определили путь.
Эта установка стала не только профессиональной стратегией, но и семейным кредо — умение работать с технологиями, а не только с абстрактными идеями, прочно прописано в его биографии.
Константин Григорьевич всегда был очень занятой человек и воспитывал сына без отрыва от производства. Часто брал к себе на практику и держал рядом во всех ситуациях: в цехах, на совещаниях, даже в командировках в министерство и Госплан. «Такую школу прошёл, что никакими лекциями и учебниками её не заменишь».
Сергей окончил Магнитогорский горно-металлургический институт имени Г. И. Носова (институт, названный в честь его деда) — по специальности «металлургия чёрных металлов», разумеется, с отличием. И, кстати, так будет всегда: только первый, и только с отличием и в учебе, и на работе.
Уже в начале карьеры он не стал занимать кабинетные посты: Носов пришёл в производство, начав с самой низшей ступени — подручного сталевара на легендарной Магнитке, пройдя трудовой путь, как и его отец. А уже в 37 лет возглавил Нижнетагильский металлургический комбинат. На завод, когда дела здесь шли хуже некуда, впрочем, как и во всей стране. Зарплату не платили, работников сокращали, заказов на продукцию не было. Первая встреча с коллективом оказалась тяжелой.
«Люди уже ничему и никому не верили, — вспоминал Носов. — К моему обещанию рассчитаться с долгами по зарплате в течение полугода отнеслись очень скептически. О жизни и надеждах на лучшее даже разговоров не было».
Уже три года завод был обеспечен заказами, профессия металлурга снова стала самой престижной и высокооплачиваемой, о желающих работать не было отбоя.
На НТМК Сергей Константинович зарекомендовал себя не только как инженер, но и как хозяйственник, способный руководить крупным производственным коллективом и совмещать техническое и экономическое управление. В 2002 году Сергей Носов, кроме руководства НТМК, возглавил Западно-Сибирский комбинат в Новокузнецке, а в советы директоров других металлургических предприятий занимал пост вице-президента «Евраза».
«В течение года с лишним мотался по кругу между разными городами и по сути жил в самолёте. В воскресенье вечером улетал из Москвы в Новокузнецк, спал на борту. После приземления быстро приводил себя в порядок, принимал душ, завтракал и — на комбинат. Плотно работал до четверга, принимал так называемый очный рапорт от ключевых специалистов и улетал в Екатеринбург. Оттуда ехал в Нижний Тагил, где работал ещё два дня. В субботу поздно вечером возвращался из Екатеринбурга в Москву, а в воскресенье опять отправлялся в Новокузнецк».
В 2003 году Сергей Константинович защитил диссертацию в Московском государственном институте стали и сплавов, получив степень доктора технических наук. После этого работал в структурах Ростеха, занимался бизнесом, а летом 2012 года стал вице-губернатором Свердловской области. В октябре того же года победил на выборах мэра Нижнего Тагила. И началась новая жизнь… но с единственно верным подходом «делать дело, а не говорить о нём».
В Тагиле над повышением качества жизни и эффективности управления работали так же, как на производстве — через планы, процессы и отчётность.
В 2018 году президент Владимир Путин назначил Сергея Носова руководить Магаданской областью. Решение главы государства поддержали жители на выборах в 2018 и 2023 годах, дважды показав высочайшее доверие губернатору.
На Колыме Носов продолжает мыслить «ресурсно» и «производственно», развивая регион через подъём базовых отраслей и изменение инфраструктурных условий с уверенностью в том, что эффективность управления измеряется не лайками и рейтингами, а реальными результатами — улучшением качества жизни каждого человека. Он по-прежнему решает любые задачи с большим вниманием к деталям, а проблемы воспринимает как вызов.
«У меня всегда был перед глазами пример — отец, а это вызов. Ко мне всё время действительно было повышенное внимание, а это — ответственность. Я многому у отца научился. Сегодня могу сказать, что некоторые вещи я делал не то что лучше, но что ли быстрее, чем он. Директором отец стал в 45 лет, а я в 45 лет уже прошёл этот путь — перестал быть директором. Дед стал директором Магнитки в 35 лет, я стал директором на два года позже. Это не то что соревнование, но в хорошем смысле вызов: ты стремишься достичь лучших результатов, чем твои легендарные предки, или хотя бы сравниться с ними. Я поработал на многих предприятиях, причём в довольно тяжёлых кризисных условиях. Мы тоже спасали заводы. И если на том свете мы встретимся, я могу сказать: «Отец, дед, я повторил то, что сделали вы. И смог сделать что-то своё». Правда, об этом ещё рано думать».
Его стиль управления – синтез трёх поколений, а кредо: «Лучше ругаться до беды, чем после неё».
Каждое поколение Носовых покидало родной город ради служения стране: Григорий приехал из Кузнецка в Магнитогорск, Константин – с Урала на Украину, Сергей – из Магнитогорска в Нижний Тагил, затем в Магадан.
Если же взглянуть на масштаб достижений, становится ясно: перед нами уникальный для России пример трёхпоколенной преемственности, хроника упорного труда, что началась у мартеновских печей Магнитки и продолжается сегодня на просторах Колымы.
Что касается именно Магаданской области, эта земля за время руководства Сергея Носова обрела второе дыхание: перемены коснулись каждой сферы жизни, а жители впервые за долгие годы почувствовали, как малая родина расправляет плечи и становится территорией новых достижений. И теперь губернатор прочно ассоциируется с возрождением Колымы.
В теперь уже далёком для нас 2018 году Сергей Носов говорил журналистам, что для него самой трудной задачей в Магаданской области станет победа над апатией и безразличием населения и попытка убедить людей поверить, что изменения к лучшему возможны. И эти изменения не заставили себя ждать. За прошедшие годы Колыма под руководством Сергея Носова уверенно преодолела череду сложнейших исторических вызовов. Регион не просто выстоял в период пандемии и справился с беспрецедентным санкционным давлением на Россию, но и направил огромные силы на общее дело: обеспечил фронт и бойцов всем необходимым, окружив их семьи искренней заботой. Более того, в условиях, когда моноструктурная экономика области неизбежно должна была пойти на спад, правительству региона во главе с губернатором удалось совершить экономический прорыв. Показатели не просто удержали — валовой региональный продукт (ВРП) продемонстрировал рост. Это позволило не только защитить жителей от резких ценовых перекосов, но и поднять заработные платы, а также существенно расширить социальные программы и меры поддержки населения.
Редакция ЛюдиКолымы.рф желает Сергею Носову долгих лет жизни, крепкого здоровья и обязательно как можно дольше оставаться на посту губернатора Магаданской области.